O Governo propõe o reconhecimento do teletrabalho híbrido através do anteprojeto Trabalho XXI, de forma a adequar a lei a esta nova realidade.

Assim, a proposta define que trabalhadores e empregadores possam acordar formalmente os termos do teletrabalho híbrido, incluindo o elenco das despesas e compensação proporcional.

Saiba os principais ponto propostos neste anteprojeto:

Acordo escrito obrigatório

• O teletrabalho só pode existir por acordo escrito entre empregador e trabalhador;
• Deve especificar: duração, regime (total ou parcial), local onde é prestado, equipamentos, regras de comunicação, horários, e despesas cobertas.

Duração do acordo

• Pode ser a termo (com prazo definido) ou sem termo;
• Renovação automática possível se as partes não se opuserem.

Equipamentos e custos

• O empregador é responsável por fornecer os equipamentos necessários (computador, software, etc.);
• Se o trabalhador usar meios próprios, deve ser compensado;
• O empregador deve compensar todas as despesas adicionais comprovadas relacionadas com o teletrabalho (ex.: eletricidade, internet).

Direito à igualdade

• Trabalhadores em teletrabalho têm os mesmos direitos e deveres que os presenciais, incluindo progressão na carreira, formação e contacto com colegas/sindicatos.

Direito a desligar

Reforço do direito a períodos de descanso e do direito a não estar contactável fora do horário de trabalho.

Fiscalização

O empregador pode monitorizar a atividade, mas só com métodos proporcionais e respeitando a privacidade do trabalhador.

Regresso ao trabalho presencial

• O acordo deve prever condições para o regresso;
• O trabalhador pode pedir para regressar, mediante aviso prévio.

Pode ver o documento na integra aqui.

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Se quer, ou precisa, de fazer tele-trabalho e a sua empresa não o permite, saiba a melhor forma de solicitar o trabalho remoto.

Quer já tenha um emprego ou esteja a negociar uma nova oferta de emprego, pedir para fazer tele-trabalho é possível, desde que a função o permita. Damos-lhe exemplos de como fazer este pedido, em ambas as situações.

Como pedir para fazer tele-trabalho durante o processo de contratação

O segredo para pedir trabalho remoto durante o processo de contratação está no seu timing e na sua abordagem.

1. Pesquise a posição da empresa sobre o tele-trabalho

Antes de tocar no assunto, faça uma pesquisa. Algumas empresas declaram claramente as suas políticas de trabalho remoto no anúncio de emprego ou no site.

Se não mencionarem nada sobre isso, precisa de pesquisar mais a fundo. Veja as avaliações dos funcionários ou entre em contato com funcionários atuais ou antigos no LinkedIn.

2. Escolha o momento certo para perguntar

O timing é tudo, não toque nesse assunto muito cedo na entrevista, deixe o empregador conhecê-lo primeiro.

Quando ele perceber que você é um candidato forte, terá mais poder para discutir as suas preferências. Uma das melhores maneiras de pedir trabalho remoto é esperar até à fase final das entrevistas ou depois de receber a oferta de emprego.

3. Enquadre-o como uma situação vantajosa para todos

Ao pedir para trabalhar em casa mostre tanto os benefícios para si como para a empresa. Enfatize como o trabalho remoto o ajudará a ser mais produtivo e focado.

Perguntas para fazer sobre trabalho remoto durante a entrevista

Se ainda não tem a certeza sobre as políticas de trabalho remoto da empresa ou quer avaliar o quão aberta ela está à flexibilidade, aqui estão algumas perguntas que pode fazer:

• Qual é o plano da empresa, a longo prazo, para o trabalho remoto?
• Existem funções específicas na empresa que são elegíveis para trabalho remoto?
• Que tipo de ferramentas e processos de comunicação estão disponíveis para funcionários remotos?
• Existe um período de teste para trabalho remoto para avaliar produtividade e colaboração?

Saiba como pedir para fazer tele-trabalho, quando já está na empresa

O tele-trabalho pode nunca ter sido opção, ou até já ter sido durante um período e agora tenha de voltar ao escritório. Seja qual for o caso, pedir para trabalhar em casa exige uma abordagem bem pensada.

1. Avalie a política e a cultura da empresa

Primeiro, analise a política atual da empresa sobre trabalho remoto. Se o trabalho remoto não for padrão, mas a empresa tiver demonstrado flexibilidade noutras áreas, pode ter uma boa chance de negociar.

2. Prepare o seu caso

Antes de conversar com o seu chefe, tenha uma ideia clara do motivo pelo qual quer trabalhar em casa e como isso pode beneficiar a empresa.

Mas, não se concentre apenas nas suas necessidades, mostre como o trabalho remoto aumentará a sua produtividade, reduzirá distrações ou o ajudará a atingir melhor os seus objetivos.

3. Escolha o momento e o local certos

Escolha um bom momento para essa discussão, agende uma reunião individual com o seu chefe quando a situação não estiver muito movimentada e evite tocar no assunto em momentos de muito stress.

O objetivo é ter uma conversa aberta e tranquila. Se trabalha num ambiente mais horizontal, considere falar diretamente com os Recursos Humanos.

4. Ofereça soluções, não exigências

Tente oferecer soluções que atendam às suas necessidades e aos objetivos da empresa.

Pode sugerir começar com um modelo híbrido como período de teste, demonstre flexibilidade e esteja aberto a negociar um acordo que funcione para todos.

Fazer tele-trabalho nem sempre é uma vontade, por vezes é mesmo uma necessidade. Então, seja qual for o motivo, desde que o apresente bem fundamentado, pode sempre ter hipóteses!

Fonte: The Muse

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Fazer tele-trabalho tem os seus desafios, entre eles, a microgestão por parte da chefia.

A distância física pode levar a esse comportamento, já que alguns chefes se sentem obrigados a controlar as suas equipas de perto quando não as podem ver.

Embora alguma supervisão seja necessária para manter os projetos em andamento, um controlo constante e excessivo podem levar à frustração, stress e redução da produtividade.

Mas, há maneiras de lidar com isso de forma profissional. Então, saiba algumas dicas de como lidar com a microgestão em tele-trabalho.

Microgestão em tele-trabalho

Em ambiente de tele-trabalho a microgestão pode ser ainda mais prejudicial. Isto porque, à distância é difícil de avaliar o tom ou a intenção de um chefe através da linguagem corporal e de interações casuais, o que pode amenizar o impacto da microgestão.

Em tele-trabalho, as mensagens ou emails constantes podem parecer mais opressores ou críticos, levando a mal-entendidos ou à perceção de um controle mais rígido.

Além disso, solicitações constantes de atualizações ou feedback fora do horário de trabalho podem fazer com que os funcionários se sintam “sempre ativos”, aumentando o stress e o esgotamento .

Também estabelecer confiança é mais difícil e a microgestão pode prejudicá-la gravemente.

Saiba se está a ser microgerenciado

Existem alguns sinais claros para identificar a microgestão, principalmente em tele-trabalho, veja quais:

1. Check-ins excessivos

Um dos sinais mais óbvios de microgestão é quando o seu chefe pede atualizações com frequência — às vezes várias vezes ao dia — mesmo em tarefas que não são urgentes.

Essa necessidade constante de relatórios de status pode ser exaustiva, especialmente se passa mais tempo a responder ao seu chefe do que realmente a trabalhar na tarefa em questão.

2. Falta de autonomia

Se perceber que o seu chefe precisa de se envolver em todas as decisões, por menores que sejam, isso é um grande indicador de microgestão.

Pode detetar isso através da exigências de aprovação em todas as etapas de um projeto ou até mesmo de instruções passo a passo para tarefas que você é totalmente capaz de realizar sozinho.

3. Feedback muito detalhado

O feedback é essencial para o crescimento, mas quando o seu chefe se concentra em detalhes minuciosos ou aspetos triviais do seu trabalho, ele pode rapidamente tornar-se contraproducente.

Microgerentes costumam dar feedbacks excessivamente minuciosos, como criticar o formato de um relatório em vez de abordar a qualidade geral do conteúdo.

4. Controlar a comunicação

Outro exemplo de microgestão é quando o seu chefe exige ser colocado em todos os emails ou pede para aprovar antes de enviar uma mensagem para clientes ou colegas.

Esse tipo de controle sobre a comunicação pode ser sufocante, especialmente num ambiente de trabalho remoto, onde emails e plataformas de mensagens são os principais meios de comunicação.

5. Tarefas repetitivas atribuídas sem explicação

Quando o seu chefe lhe atribui as mesmas tarefas repetidamente ou pede para refazer trabalhos já concluídos sem um motivo claro, é outro sinal de alerta.

Isso pode acontecer quando microgerentes não compreendem completamente o progresso alcançado ou se concentram excessivamente na perfeição.

Como lidar com um chefe microgerenciador no trabalho

A microgestão pode ser frustrante, mas abordar a situação com paciência e profissionalismo pode ajudar a melhorar o seu relacionamento profissional. Veja estas dicas:

1. Crie confiança através da comunicação proativa

Um motivo pelo qual os gerentes podem recorrer à microgestão é o medo de não saber o que está a acontecer com a equipa.

Então, envie atualizações regulares sobre o seu progresso, descreva os seus próximos passos e estabeleça cronogramas para o seu trabalho. Isso mostra ao seu chefe que está alinhado com as suas tarefas.

2. Defina expectativas claras

Se o seu chefe não for claro sobre o que quer, isso pode levá-lo a intervir com mais frequência. Assim, faça perguntas diretas para esclarecer as expectativas dele, confirme prazos, entregas e estilos de comunicação preferidos.

3. Demonstrar confiabilidade

Demonstrar que consegue cumprir prazos regularmente e entregar um trabalho de alta qualidade pode reduzir a tendência do seu chefe de microgerenciar.

4. Use o feedback construtivo a seu favor

Se o seu chefe der um feedback muito detalhado, tente extrair as partes úteis e abordá-las no seu trabalho. Reconheça a contribuição dele, implemente as mudanças e, em seguida, mencione como as sugestões melhoraram o resultado.

5. faça check-ins regulares

Se o excesso de check-ins for um problema, pode assumir o controle sugerindo reuniões agendadas para discutir o seu progresso. Ter um tempo definido para atualizar o seu chefe irá eliminar a necessidade de comunicação constante ao longo do dia.

6. Seja direto, mas diplomático

Se a microgestão do seu chefe está a afetar significativamente a sua produtividade, talvez seja hora de ter uma conversa direta.

Aborde o assunto com diplomacia, enquadre-o como um desejo de trabalhar com mais eficiência, em vez de criticar o estilo de gestão dele.

Se está em tele-trabalho, siga estas dicas e evite ser microgerenciado, será bom para si e para a sua relação dentro da empresa.

Fonte: The Muse

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As vagas de tele-trabalho estão mais competitivas, então é importante adaptar o seu currículo para empregos remotos, tal como à descrição de vaga.

No mercado de trabalho atual, é importante abandonar a abordagem de currículo único. Então se procura oportunidades de trabalho remoto, mais importe é adaptar o seu currículo para se destacar.

O que destacar no currículo para empregos remotos?

1. Demonstre a sua adaptabilidade. Os empregadores precisam de saber que você consegue lidar com os desafios do trabalho remoto, desde a gestão de tempo à falta de supervisão presencial;
2. Passe nos sistemas ATS. Muitas empresas utilizam sistemas automatizados para triagem de currículos. Incluir palavras-chave favoráveis ​​ao trabalho remoto pode ajudá-lo.
3. Demonstre a sua capacidade de trabalhar de forma independente. Os empregadores querem ver que você é proativo, comunicativo e capaz de gerir tarefas com eficiência sem supervisão constante.

Como adapto o meu currículo a um trabalho remoto?

Há cinco ajustes necessário no seu currículo para empregos remotos:

1. Liste a sua experiência remota anterior

Mencione claramente qualquer trabalho remoto anterior na seção de experiência do seu currículo.

2. Inclua palavras-chave relacionadas ao trabalho remoto

Os ATSs examinam currículos à procura de palavras-chave, então use termos como: trabalho remoto, equipa distribuída, colaboração virtual, autogerido, gestão de tempo, entre outros.

3. Descreva como teve sucesso num ambiente remoto

Em vez de apenas listar responsabilidades, mostre como se destacou num ambiente de trabalho remoto. Então, quantifique o seu impacto, os números ajudam a mostrar o valor que deu à empresa.

4. Demonstre habilidades sociais essenciais para o trabalho remoto

Quando se trata de trabalho remoto, as habilidades interpessoais necessárias podem ser um pouco diferentes daquelas para funções presenciais.

Deve ser autónomo, bom comunicador, bom na gestão de tempo e ter conhecimentos em tecnologia.

5. Destaque ferramentas e tecnologias relevantes

Se tem experiência com ferramentas para trabalho remoto, mencione-as no seu currículo. Estas ferramentas incluem: comunicação, gestão de organização e planificação, gestão de documentos e arquivos, entre outras.

Caso não tenha experiência em trabalhos remotos, pode destacar experiências que demonstrem que tem as habilidades necessárias para ter sucesso num.

Fonte: The Muse

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Neste artigo respondemos a 5 questões que o vão ajudar a planear o horário de trabalho híbrido ideal.

Embora possam ter de seguir regras das empresas, para o trabalho híbrido, os colaboradores devem manter as suas preferências em cinco dimensões: produtividade, oportunidade profissional, engajamento social, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e compromissos pessoais.

Então, há várias coisas a considerar ao planear o horário de trabalho híbrido ideal. Veja abaixo uma lista de perguntas a serem consideradas para o ajudar a descobrir como o pode fazer.

1. Quais são os requisitos do seu empregador?

Mesmo que o empregador dê flexibilidade na escolha do equilíbrio do seu horário de trabalho híbrido, ele deve ter alguns requisitos.

Então, antes de tomar qualquer decisão sobre a sua agenda pessoal, certifique-se de que está claro o que a empresa pretende para a sua função ou cargo.

Assim, considere algumas questões, como saber se pode escolher quantos dias trabalha no escritório e remotamente, se por necessidade pode alterar essa escola, se tem horário fixo, entre outras.

2. Qual a organização de trabalho que lhe dará mais produtividade?

Se a sua produtividade for maximizada, então estará num melhor caminho para beneficiar do trabalho híbrido.

Basicamente, deve-se questionar em que ambiente desempenha melhor o seu trabalho. Então, além de perceber onde trabalha melhor, tem de definir que tarefas desempenha melhor em cada um dos sítios.

Por exemplo, se há tarefas em que precisa de estar mais concentrado e consegue fazê-las melhor estando em casa, reserve os dias de trabalho remoto para essas tarefas.

3.Que planeamento lhe dará acesso às oportunidades profissionais que quer?

Provavelmente quererá continuar a crescer na sua carreira, seja assumindo mais responsabilidades, adquirir habilidades e experiência ou mudar para uma nova.

Então, se procura oportunidades profissionais no seu trabalho atual, certifique-se de levar em consideração como a redução do tempo presencial pode afetar sua capacidade de obtê-las.

4. Que horário de trabalho híbrido proporcionará a quantidade ideal de interação social?

Cada um tem uma capacidade e necessidade diferente de interação social, e é importante levar a sua em consideração ao desenvolver o seu horário de trabalho híbrido ideal.

Assim, deve pensar se está obtém a interação social certa no trabalho ou se obterá mais fora do escritório.

Por exemplo, pode querer estar no escritório no mesmo dia que um colega de trabalho com quem gosta de trabalhar.

5. Que horário o ajudará melhor a conciliar a sua vida pessoal e profissional?

Um dos maiores benefícios do trabalho híbrido é o aumento do equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Este é afetado por quantas horas passa a trabalhar, mas também depende da sua capacidade de manter a sua mente no trabalho quando está a trabalhar e fora do trabalho quando não está.

O ideal é que configure o seu horário híbrido para que o seu trabalho interfira menos com seus compromissos pessoais.

Depois de considerar todas as questões acima, é hora de juntar tudo e escolher a melhor opção. Tem de ter sempre em conta os requisitos da empresa e depois o que é mais importante para si.

Fonte: The Muse 

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Quer continuar a trabalhar de casa mas a sua empresa quer acabar com o tele-trabalho?

Alguma empresas começaram a pedir aos seus colaboradores que voltassem para o escritório e colocaram assim fim ao tele-trabalho.

Se é o seu caso, tem três opções: ficar, sair ou tentar negociar. Mostramos-lhe o que fazer em cada um destes cenários.

Se quiser ficar

Se gosta do seu trabalho, pode tornar esta transição de casa para o escritório mais suave.

Então, entre na mentalidade certa, se está chateado por ter que deixar o conforto da sua casa ou enfrentar uma longa viagem para o trabalho todas as manhãs, lembre-se de todos os benefícios, por menores que sejam, que obterá com isso.

Comece a preparar-se física e mentalmente. Uma semana ou mais antes, finja que já está a ter de ir para o escritório para se ir habituando.

Crie uma agenda que permita a interação, por exemplo, se é um gerente, certifique-se de se reunir individualmente com cada um dos seus subordinados diretos pelo menos uma vez por semana.

Se é um colaborador, estabeleça uma meta de ter um encontro com um colega de trabalho diferente por mês para aprender sobre um novo aspeto do negócio.

Se quiser sair

É totalmente contra voltar ao escritório, ao ponto que está disposto a fazer um acordo ou ir embora amanhã sem um plano B, pense bem.

Isso pode levá-lo a querer sair, mas pondere tudo o que isso implica. Talvez seja melhor aceitar temporariamente que a empresa acaba com o tele-trabalho e ir procurando um novo emprego.

Tentar negociar

Apresente um ou dois pontos principais sobre o motivo pelo qual deseja permanecer em tele-trabalho.

Concentre-se também nos motivos que podem prejudicar a sua produtividade ao voltar para o escritório (como longos deslocamentos). Além disso, certifique-se de que o seu motivo não esteja coberto pela política da empresa, por exemplo, eles podem estar a oferecer transporte.

Algumas empresas presumem que o trabalho precisa de ser feito pessoalmente quando, na verdade, pode ser feito com sucesso de qualquer lugar.

Quando estiver claro que este é o motivo da empresa, você pode mostrar o quanto conseguiu realizar até agora, bem como explicar as partes do seu cargo que evoluíram em tele-trabalho.

Por fim, proponha uma solução realista, tem de apresentar uma solução que seja benéfica para si, para a equipa e para a empresa.

Pode por exemplo fazer um modelo híbrido, um horário diferente ou até negociar outros benefícios para acomodar uma necessidade pessoal.

Fonte: The Muse

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A atenção à saúde mental, produtividade e bem-estar dos colaboradores é muito importante em tele-trabalho.

O tele-trabalho tem inúmeras vantagens, mas também pode ter riscos, e a saúde mental é um deles.

Um questionário do Great Place To Work (bem como outros estudos), revelou que o impacto negativo do tele-trabalho está particularmente relacionado com: o isolamento social, a falta de conexão com a empresa e com os colegas, a ergonomia e saúde física, a insegurança e a vulnerabilidade tecnológica, a gestão das tarefas e da produtividade, a comunicação e colaboração, progressão na carreira e com a separação entre vida pessoal e profissional.

Então, é importante que as empresas criem políticas claras, ofereçam suporte técnico e emocional, incentivem a comunicação aberta e ajudem os colaboradores a estabelecer uma rotina equilibrada.

Veja algumas ações que pode promover para a saúde mental em tele-trabalho.

1. Definição de limites claros entre trabalho e a vida pessoal

Estabeleça um horário de trabalho e incentive os colaboradores a praticá-lo, para evitar as longas jornadas e a tentação de estar sempre disponível.

Sugira a criação de um espaço de trabalho separado em casa para facilitar a divisão entre o ambiente profissional e o pessoal.

2. Promoção de pausas regulares

Relembre a importância de fazer pausas curtas e regulares durante o dia e assegure que os colaboradores em tele-trabalho desligam do trabalho nas folgas e férias, sem a pressão de estarem disponíveis.

3. Dê flexibilidade e aumente a autonomia

Permita a flexibilidade nos horários de acordo com as necessidades pessoais ou com as horas que são mais produtivos.

Além disso, promova um ambiente de trabalho que não dependa de respostas imediatas e permita flexibilidade na execução das tarefas.

Dê ainda autonomia sobre como organizam o trabalho, dando liberdade para gerirem as suas próprias tarefas e prazos. Evite supervisão excessiva e a microgestão.

Microgestão: saiba o que é e como evitar fazer

4. Fomente uma comunicação saudável

Comunique regularmente, mas não exagere em reuniões constantes ou exigências de resposta imediata.

Utilize ferramentas de colaboração e comunicação que facilitem a troca de informações e não interrompam o fluxo de trabalho.

5. Monitorize a carga de trabalho

Garanta que os colaboradores em tele-trabalho não estão sobrecarregados com excesso de trabalho ou expectativas irrealistas. Então, avalie a carga de trabalho e faça ajustes se necessário.

6. Fomente a conexão social

Organize reuniões virtuais informais para manter o espírito de equipa e reduzir o isolamento e promova atividades de team building à distância.

Além disso, organize eventos informais e comemorações presenciais ao longo do ano.

7. Dê suporte emocional e faça com que todos entendam que o bem-estar é uma prioridade

Disponibilize serviços de aconselhamento ou recursos de bem-estar para que os colaboradores possam procurar ajuda, caso precisem.

Incentive os colaboradores a dedicarem tempo à sua saúde, tanto através da promoção da atividade física como de workshops de bem-estar.

Mostre o seu apoio e ajuda em situações de gestão da casa e da família, pois o tele-trabalho pode gerar desafios adicionais.

8. Promova o desenvolvimento profissional

Garanta oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento à distância e crie programas de mentoria virtual para apoiar o crescimento profissional.

9. Avalie os indicadores de saúde mental

Por fim, realize questionários regulares para identificar potenciais problemas e avaliar os indicadores. Assim poderá adaptar as estratégias de acordo com a sua realidade.

Faça também reuniões individuais regulares para garantir que os colaboradores em tele-trabalho se sentem apoiados e que os desafios são abordados atempadamente.

A saúde mental em tele-trabalho deve ser um tema na sua empresa e ao implementar estratégias como estas pode reduzir o risco de burnout entre os seus colaboradores.

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O tele-trabalho em Portugal ainda se afirma como uma realidade e até aumentou durante o último ano.

Segundo dados do Instituto Nacional de Estatística (INE), no último trimestre de 2024, 1,1 milhões de trabalhadores exerceram as suas funções em casa, representando 21,5% do total da população empregada.

Este valor traduz um crescimento de 7% face ao trimestre anterior, com um aumento de 73,3 mil trabalhadores em regime remoto.

A maioria dos profissionais que trabalham à distância praticam um modelo híbrido, conciliando dias presenciais e remotos. Assim, 37,9% operaram num sistema misto e 23,7% em tele-trabalho.

O aumento do tele-trabalho e a prevalência do regime híbrido estão alinhados com a crescente exigência dos trabalhadores por maior flexibilidade.

Fonte: Rhmagazine

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O tele-trabalho continua a ser uma realidade, embora a intensidade digital do emprego tenha diminuído significativamente após a pandemia, ainda é superior à da década anterior.

O estudo do Estado da Nação 2024, da Fundação José Neves, revela que o índice de digitalização continua a ser consideravelmente superior ao do período anterior à pandemia. Em 2023, o tele-trabalho passou a ser cada vez mais híbrido.

Sabia que 11 em cada 100 trabalhadores portugueses trabalham em casa de forma regular?

Veja todas as conclusões sobre o tele-trabalho neste artigo.

Trabalho a partir de casa continua superior para jovens, mulheres e mais qualificados

O tele-tra balho continua em níveis superiores ao do período pré-pandémico para jovens, mulheres e mais qualificados.

A incidência de trabalho em casa era, antes da pandemia, significativamente inferior entre os mais jovens (com idades até aos 35 anos) e ligeiramente superior entre as mulheres com idades entre os 25 e os 54 anos de idade.

A tendência global de crescimento de situações de trabalho a partir de casa foi mais moderada nas mulheres entre os 25 e os 54 anos de idade.

Um dos fatores que também influencia os níveis de intensidade digital dos empregos é o nível de educação dos trabalhadores, sendo um requisito fundamental para aceder a algumas profissões.

Entre os mais jovens, as profissões desempenhadas por quem tenha o Ensino Superior são consideravelmente mais digitais do que as de quem tenha o Ensino Secundário.

No caso dos trabalhadores com mestrado e doutoramento, no final de 2023 a intensidade digital do emprego mantinha-se superior à do período pré-pandémico. Já no caso dos licenciados, essa intensidade tinha regressado em pleno aos níveis anteriores à pandemia.

Então, a pandemia parece ter reforçado as diferenças na natureza dos empregos desempenhados por estes dois grupos.

Quanto aos diplomados do Ensino Secundário, viram o nível de digitalização dos seus empregos regressar a valores inferiores ao ano de 2019.

Veja também: empresas mais digitais são mais produtivas e pagam melhores salários

Tele-trabalho é cada vez mais híbrido

Se por um lado a percentagem de trabalhadores em regime de trabalho exclusivamente à distância reduziu, por outro, a percentagem em modelo híbrido aumentou.

Em 2023, o trabalho híbrido (dois ou três dias em casa) correspondia a quase 44% das pessoas. Cerca de 17% trabalhavam em casa em quatro ou mais dias da semana.

Então, embora se fale cada vez mais do fim do tele-trabalho, nomeadamente em algumas empresas, esta ainda é uma realidade presente em Portugal.

Ver ofertas de emprego em tele-trabalho

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Tem uma proposta para trabalho remoto? Então saber muito bem a cultura da empresa é essencial, principalmente a cultura do trabalho remoto.

Veja então 7 perguntas que deve fazer antes de aceitar uma função em tele-trabalho, para descobrir se a empresa o ajudará a evoluir na sua carreira.

Veja ofertas para tele-trabalho

1. O horário de trabalho é o normal? Se não, quais são os horários?

Não pense à partida que por estar em tele-trabalho pode escolher o seu próprio horário. Em muitos casos terá que manter algum horário de expediente consistente e regular.

Mas se toda a equipa estiver em trabalho remoto, pode também perguntar ao recrutador se há diferentes fusos horários na equipa e como é feito o trabalho dessa forma.

2. Qual a percentagem da equipa que está em trabalho remoto?

Esta pergunta pode ajudá-lo a perceber se o trabalho remoto está normalizado na cultura organizacional.

Mesmo que haja poucos trabalhadores em tele-trabalho ou que isso seja uma novidade na empresa, não o descarte com base apenas nesse facto.

Assim, pode também perceber se a equipa e a empresa pensam em soluções para os seus trabalhadores remotos. Por exemplo como avaliam como está a correr o trabalho destes funcionários e se fazem mudanças para melhorar a sua experiência.

3. Como é feita a comunicação entre a equipa? Que ferramentas usam?

Sempre que estiver a ser entrevistado, é uma atitude inteligente perguntar sobre o estilo de gestão do supervisor e a dinâmica da equipa. E, quando se trata de trabalho remoto, é ainda mais importante.

A comunicação com o seu chefe, colegas de trabalho ou até mesmo com o CEO, pode ser afetada pelo fato de ser remoto.

Ou seja, não estando no mesmo espaço físico, eles podem não o manter atualizado de tudo, discutir ideias consigo ou dizer por que fazem algo de certa forma.

Então, pergunte quantas reuniões regulares existem via Zoom e como é que os trabalhadores remotos podem chegar facilmente até ao gerente.

As ferramentas que uma equipa usa também ajudam a perceber como é que trabalham no dia-a-dia.

Quanto a este tema, deve estar atento à resposta do recrutador e à forma como responde. Isto é, se perguntar de que forma o vão mantendo informado e eles não sabem como, isso é um sinal de alerta.

4. Como é dado habitualmente o feedback aos trabalhadores remotos?

O feedback de um chefe geralmente acontece de forma informar num ambiente de escritório. Mas, os trabalhadores remotos também precisam de feedback.

A melhor maneira de avaliar como o seu futuro chefe lhe pode dar feedback e se ele se sente confortável com isso é perguntando.

Se não houver um plano em vigor, sugira um! Por exemplo, pode apresentar a ideia de se reunir quinzenalmente para conversar sobre metas e receber críticas construtivas.

5. Que tipo de eventos sociais regulares a equipa realiza?

Os tipos e frequência de atividades sociais e de formação de equipa dão para perceber mais sobre a cultura da empresa e como esta incorpora os trabalhadores remotos.

Então, preste atenção aos tipos de eventos mencionados pelo entrevistador. Se só falar em happy hours e almoços presenciais, a equipa pode não estar preparada para receber um membro remoto no grupo social.

Mas se mencionarem atividades virtuais e encontros de café à distância, isso pode mostrar a disponibilidade para incluir um trabalhador remoto.

6. Como a empresa superou os desafios do trabalho remoto?

Não é realista esperar que uma empresa crie instantaneamente um ambiente de trabalho remoto perfeito.

Mas pode esperar que os seus futuros colegas e gerentes reconheçam os desafios e façam um esforço para superá-los.

Assim, se o entrevistador for capaz de falar abertamente sobre o que tem sido difícil e que medidas a equipa tomou para se ajustar, isso também pode ser um bom sinal de como lidarão com quaisquer outros problemas que possam surgir no futuro.

7. Que oportunidades de crescimento existem para esta função?

Esta pergunta ajuda a determinar se uma empresa investe no seu crescimento como funcionário, mesmo que não esteja presente todos os dias.

Além disso, também mostra como a empresa vê os seus trabalhadores remotos. Pode ser líder mesmo trabalhando remotamente? Pode assumir projetos maiores?

Com cada vez mais empresas abertas ao tele-trabalho, cabe a si determinar se esse é o emprego certo.

Então, use o processo de entrevista a seu favor para descobrir se a cultura de trabalho remoto do seu potencial empregador é adequada para si e para a sua carreira.

Fonte: The Muse

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