A Geração Z (nascidos entre 1997 e 2012) está a entrar no mercado de trabalho e trazem novas características, expectativas e competências. Saiba como os atrair!

As organizações precisam de estar preparadas para integrar esta nova geração, investindo continuamente na construção de culturas organizacionais inclusivas.

A Geração Z tem competência que as empresas valorizam, como:

  • Competências digitais e tecnológicas;
  • Responsabilidade e autonomia;
  • Comunicação e competências interpessoais;
  • Resolução de problemas;
  • Consciência social e defesa de valores.

Segundo um estudo da Eurostat, os jovens portugueses da Geração Z destacam se pelas suas competências digitais superiores à média europeia, sendo que 86% dos jovens possuem competências digitais básicas ou superiores.

O que a Geração Z Procura no Local de Trabalho

Estes jovens valorizam ambientes flexíveis, dinâmicos, que promovam o desenvolvimento das suas competências, deem voz às suas opiniões e permitam defender causas sociais.

São práticos, impacientes, competitivos, socialmente conscientes e nativos digitais.

Para as empresas, é necessário fortalecer os seus pilares de Diversidade, Equidade, Inclusão e Pertença (DEIB), de forma a atrair e reter este talento emergente.

Fomentar um sentimento de pertença no local de trabalho é essencial para conquistar e reter os talentos da Geração Z.

Como atrair e reter talento da Geração Z

As organizações que pretendem atrair estes talentos devem ir além dos benefícios tradicionais e responder de forma estratégica às suas expectativas e valores.

Para isso, têm de compreender as suas necessidades, adaptar práticas de gestão e criar um ambiente de trabalho alinhado com os seus objetivos pessoais e profissionais.

Há 6 práticas que podem adaptar para esta geração:

  1. Oferecer flexibilidade horária e opções de trabalho remoto;
  2. Investir em programas de mentoria e desenvolvimento profissional contínuo;
  3. Comunicação clara sobre oportunidades de progressão na carreira;
  4. Fomentar um ambiente colaborativo, inclusivo e psicologicamente seguro;
  5. Reconhecer regularmente o desempenho individual e o contributo para a equipa;
  6. Reforçar o alinhamento entre os valores da empresa e os valores pessoais dos colaboradores.

A implementação destas práticas fortalece a proposta de valor das empresas e é reconhecida por promover ambientes de trabalho excecionais.

Num mercado de trabalho em rápida transformação, compreender a Geração Z além de uma necessidade, é uma vantagem competitiva.

Fonte: Great Place To Work