O que caracteriza um grande lÃder? Se ambiciona liderar com eficácia e inspirar os outros, mostramos-lhe 20 qualidades que um grande lÃder deve ter.
A Adecco Portugal identificou as “20 qualidades de liderança mais comuns que, desejavelmente, um profissional à frente de uma organização e equipas deverá ter”. Estas são:
1. Responsabilidade
Os lÃderes devem atribuir responsabilidades, seja a si próprios ou à s suas equipas.
Então, se alguém da equipa errou, deve procurar saber o porquê, rever o processo que conduziu ao erro e evitar que ocorra novamente.
Corrigir responsavelmente e aprender faz parte da responsabilidade.
2. Escuta ativa
Deve saber ouvir o feedback da equipa e perceber o que lhe dizem.
Aprenda a fazer as perguntas certas para encontrar informações úteis e objetivas que lhe permita resolver questões e ajudar a sua equipa.
3. Colaboração
Muitos lÃderes precisam de colaborar, dentro e para fora das organizações, através de reportes diretos e claros para evitar confusão de responsabilidades.
É fundamental encontrar um objetivo comum no fluxo de comunicação das empresas.
4. Coragem
Os lÃderes devem assumir um atitude de coragem em diversas situações, nomeadamente na correção de comportamentos ou tomada de decisões impopulares.
5. Comunicação
A comunicação num estilo articulado e positivo cria um caminho claro para o resto da equipa, projeto ou reunião.
6. Empatia
É importante que os lÃderes compreendam o que as pessoas à sua volta sentem sobre os projetos, decisões, moral, direção e visão da empresa ou equipa.
7. Flexibilidade
Trabalhar com um equipa significa que as tarefas, objetivos e responsabilidades estão em constante ajustamento.
Um lÃder flexÃvel pode ajustar e manter o ADN da equipa num projeto ou durante uma reunião.
8. Foco
Um lÃder com objetivos claros ajuda as suas equipas a focar-se e a serem eficientes. Assim, o foco é uma das qualidades de um grande lÃder.
9. Mentalidade aberta
LÃderes com uma mentalidade aberta são bem sucedidos. Têm de estar cientes que as mudanças acontecem, desafios e problemas surgem.
Então, se conseguirem manter uma mentalidade aberta e estiverem dispostos a crescer e a adaptar-se, podem geralmente manter o projeto no bom caminho, mesmo que seja necessário fazer ajustes.
10. Humildade
Os grandes lÃderes admitem os seus erros e levantam os erros de quem os rodeia. A humildade é essencial quando se lidera uma equipa.
11. Criatividade
Os lÃderes devem ser capazes de desenvolver ideias, filtrar as ideias dos outros, resolver problemas e completar muitas outras tarefas que requerem iniciativa, inovação e criatividade.
12. Paixão
O lÃder de uma equipa deve ser apaixonado pelo objetivo, criando unidade entre a sua equipa para trabalhar em conjunto.
13. Paciência
Erros e falhas de comunicação são inevitáveis, então é importante que os lÃderes sejam pacientes e deem orientações com tranquilidade nestes momentos.
14. Capacidade de resolver problemas
Foque-se na solução e não no problema. A capacidade de resolução de problemas permite à s equipas ultrapassar os obstáculos com o mÃnimo de perturbações.
15. Resiliência
Os lÃderes são responsáveis por melhorar as áreas da empresa ou a equipa.
Então, isto pode significar que tenham de criar novos processos, contratar novas pessoas ou a alterar o status quo.
16. Respeito
Trate com respeito para ser respeitado! Valorize o feedback e ouça as opiniões dos seus colegas de equipa.
17. Transparência
Ser aberto e honesto torna o trabalho mais eficiente e agradável.
18. Confiança
Confiar nas pessoas a quem delega tarefas é essencial. O respeito mútuo cresce quando os lÃderes confiam nas suas pessoas e delegam tarefas.
19. Autoconsciência
Ser autoconsciente significa conhecer-se bem a si próprio, as suas competências e fragilidades. Isto permite-lhe investir com segurança nas áreas em que tem a noção de que é competente.
Não há problema em não ser um especialista em tudo o que esteja relacionado com a sua área de liderança. É por isso que conta com outros especialistas e uma equipa.
20. ‘Sede’ de conhecimento
Mantenha-se informado sobre as tendências no contexto das suas áreas de intervenção.
Esta apetência de conhecimento irá contribuir não só para o aperfeiçoamento das suas competências e objetivos pessoais, como motiva as pessoas a seguirem o seu exemplo a inspirar a equipa a continuar a aprender.
São estas as qualidades de um grande lÃder, então para ter sucesso coloque-as em prática.
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Fonte: NotÃcias ao Minuto
