Como atrair o melhor talento com Employer Branding

Sabe como é que a sua empresa pode usar o Employer Branding para atrair, recrutar e reter os melhores talentos? Há muitas vantagens!

Em primeiro lugar deve ter um plano para a gestão da marca:

Quem gere, os Recursos Humanos ou o Marketing?
Como avaliar a marca?
Como trabalhar em conjunto com o conteúdo de Marketing?
Quais os melhores canais?

Então, vamos então dar-lhe algumas dicas sobre Employer Branding para a sua empresa.

Qual a diferença entre gestão de marca (brand management) e marca empregadora (employer branding)?

Usar o Employer Branding é a forma como a marca é usada no marketing de consumo, é principalmente sobre a maneira como cria a imagem através da expressão criativa e comunicação.

Isto é algo muito importante a fazer e é uma parte importante da gestão da marca do empregador.

Mas, nas empresas mais avançadas, aquelas que começam a ir além disso, trata-se também de gerir a própria experiência da marca.

Então, a gestão da marca do empregador pode ser descrita como a coordenação de todas as partes que compõem uma experiência de marca positiva.

7 pontos essenciais para gestão da marca:

1. Estratégia

Se está a começar, o ideal é ter começar pela estratégia da organização. Então, tem de entender o tipo de talento que precisa e, quando pensa em talento, tem de pensar em habilidades e capacidades.

2. Analise a sua visão externa

Ou seja, precisa de entender como é visto externamente. O seu Employer Branding é como a sua empresa é vista.

Então, analise o que as pessoas associam a si e o que o distingue dos concorrentes.

3. Olhe honestamente para si mesmo

Localize os seus pontos fortes, precisa de pensar onde está o seu alcance e onde as suas aspirações realistas estão em termos de melhoria.

Então, deve saber onde estão as suas necessidades organizacionais e de desempenho, isto é necessário principalmente para fortalecer algumas áreas para atrair o talento certo.

4. Construa a sua plataforma de Employer Brand

Além da sua identidade, aparência e sensação que causa, há mais áreas prioritárias em que terá de realmente focar a sua atenção.

5. Planeie e Execute a sua comunicação

Idealmente a comunicação interna e externa, precisa de criar engajamento e defesa para poder aproveitar totalmente as redes sociais, o conteúdo gerado pelos funcionários, entre outros.

6. Construa experiência

Tal como qualquer tipo de marketing, deve construir equidade externamente com a sua comunicação.

Já internamente, tem de estar atento a como pode continuar a melhorar a experiência de emprego.

7. Analise o processo

Então, na parte final do ciclo verifique onde está a progredir e onde talvez esteja a ficar para trás e precise melhorar ou ajustar.

Quem gere o Employer Brand: Recursos Humanos ou Marketing?

Todos deviam gerir a marca, no entanto há a responsabilidade de fazer as coisas.

Então, segundo Richard Mosley , vice-presidente de estratégia da Universum, se estiver numa organização em que o Employer Branding ainda é essencialmente apenas comunicação, deve ser o Marketing a gerir.

Mas, se também se estende às experiências, então deveria ser gestão dos Recursos Humanos, porque são as pessoas que realmente entendem o lado da gestão de pessoas do negócio.

Como avaliar o seu Employer Brand?

Primeiro precisa de entender como classifica as coisas às quais quer estar associado. Por exemplo, se quer ser visto como inovador, ou uma boa empresa de desenvolvimento, precisa de medir essas coisas.

Depois, precisa de medir até que ponto essas associações da marca o direcionam ao comportamento que deseja. As pessoas consideram-no como um possível empregador e preferem-no em relação às outras empresas?

Isto é o lado externo da sua marca, mas o lado interno também é importante.

Então, da mesma forma que a sua imagem externa pode estar a gerar consideração e preferência, internamente deve medir qual é a força da associação com essas qualidades específicas.

Ou seja, pense se a sua empresa é um lugar onde se pode inovar, ou se é um lugar onde há um grande desenvolvimento.

Assim, em última análise deve verificar o grau em que essas associações se estão a traduzir em engajamento e defesa.

Como trabalhar em conjunto com o conteúdo de Marketing?

Deve ter a certeza de que o conteúdo que divulga tem uma boa marca para que elas possam identificar que é da sua empresa.

É importante que ao navegarem para fora do seu site, seja para a sua página de Facebook, LinkedIn, Instagram e outros, as pessoas consigam reconhecer de imediato a sua empresa.

O Marketing de conteúdo é muito importante , é onde tem um fluxo mais rico e contínuo de conteúdo pessoal e baseado em histórias.

Atualmente, o que funciona melhor é o Marketing de conteúdo focado nas pessoas e na cultura, mas, isso não é necessariamente a maior parte.

Quais os melhores canais?

Os diversos canais sociais têm papéis diferentes.

Então, o LinkedIn é mais sério, mais profissional e uma maneira de segmentar pessoas individuais. Não parece ser tão eficaz em termos de engajamento e de contar a história pessoal ou a história interna da organização.

O Facebook está a emergia agora como o principal veículo para transmitir o lado pessoal da organização, afirma Richard Mosley.

Já o Instagram está funcionar muito bem no Employer Branding em alguns mercados. Richard Mosley considera que é por ser um conteúdo card-based. Isto é, é um tipo de conteúdo mais atraente para as pessoas quando estão a tentar conhecer uma empresa.

O Twitter está a ser cada vez mais usado para ligar as pessoas ao conteúdo certo, dependendo de onde elas estão à procura.

De forma geral, para um bom Employer Branding deve olhar de uma forma geral para a sua organização.

No Alerta Emprego tem a possibilidade de criar uma Campanha de Activação de Employer Branding.