Contratar bons funcionários, para além de ser crucial, pode também ser muito difícil. Para que uma empresa tenha sucesso, o mais importante é ter as pessoas ideais nos locais certos.
Por este motivo, empresas de todo o mundo gastam dinheiro, tempo e energia atrás dos candidatos adequados. Contudo, enquanto algumas organizações conseguem contratar pessoas inteligentes, competentes e motivadas de forma consistente, outras continuam a falhar no que diz respeito ao preenchimento das vagas.
Contudo, ao contrário do que se possa pensar, em muitos casos o problema não é externo (como poucos candidatos ou candidatos desadequados) mas sim da própria empresa.
Para contrariar este problema, cada empresa pode fazer certas alterações que permitam aumentar a probabilidade de encontrar candidatos qualificados. Para isso, primeiro é necessário identificar os erros. Com a ajuda do Personal Branding Blog indicamos-lhe 5 erros comuns que prejudicam a eficácia de um bom recrutamento.
1. Aguardar o candidato perfeito
Na maioria dos casos, não vai encontrar uma candidatura perfeita, com um currículo e uma carta de apresentação ideal. No entanto, as empresas passam horas a analisar candidaturas e a colocar de lado candidatos que não se enquadram em todos os requisitos exigidos.
Não seja tão rígido ao avaliar as competências e qualificações e foque-se mais na capacidade de aprender e de adaptação de cada candidato, na sua personalidade e no percurso profissional.
2. Anúncio mal redigido
Quando mais qualificado for o candidato mais atenção tem ao anúncio de emprego. Um anúncio apelativo e bem redigido deve incluir uma breve descrição da empresa e daquilo que faz. Se possível, deve também incluir testemunhos de outros colaboradores e elementos visuais (imagens, vídeos, etc).
Para além disso, deve incluir informação directamente relacionada com a vaga:
- Responsabilidades diárias
- Possibilidades de progressão
- Benefícios da empresa
- Experiência profissional/ Competências
- Aquilo que a empresa oferece
3. Processo de recrutamento ineficaz
Em média, um processo de recrutamento não deve durar mais do que 6 semanas nem menos do que 3. Se os recrutadores demorarem muito tempo a preencher as vagas, têm tendência a ficar cansados e desmotivados e a encarar o processo com menos rigor.
Por outro lado, querer despachar o processo, sem reunir com os candidatos o número de vezes suficiente para os conhecer, pode levar a uma decisão impulsiva e, no futuro, mais dispendiosa.
4. Remuneração abaixo da média
Quando as empresas oferecem remunerações abaixo da média nesse sector, afastam os candidatos e podem causar insatisfação nos profissionais que contratam.
Para determinar o valor a oferecer, deve ter em conta a remuneração atual de outros funcionários da empresa e de outras empresas concorrentes, para cargos e funções semelhantes. Caso tenha intenção, ou necessite, oferecer uma remuneração inferior deve ser mais flexível relativamente às qualificações e competências do candidato.
5. Não divulgar bem a oferta
O trabalho de um recrutador é despertar o interesse dos candidatos para a oferta disponível e para trabalhar na empresa que está a recrutar.
Para tal, é necessário escrever um bom anúncio de emprego, com boas condições e divulga-lo nos canais adequados, para alcançar o maior número de candidatos possível.
