Com tantas pessoas a querer trabalhar numa start-up, como é que pode destacar a sua? Há benefícios que uma start-up pode oferecer a potenciais candidatos, saiba quais aqui.

Um candidato não vai trabalhar para uma start-up propriamente pelo ambiente e vantagens diferentes. Mas talvez por ser uma ótima forma de começar a sua carreira e causar um impacto maior.

A Mashable questionou 13 empreendedores do Young Entrepreneur Council (YEC) sobre quais os benefícios que uma start-up pode oferecer – que estejam além do padrão das start-up – e que eles oferecem aos seus funcionários.

Nós mostramos-lhes as respostas:

1. Uma oportunidade única de crescimento

Os melhores candidatos não são motivados apenas pelo salário. Muitas vezes são motivados pela oportunidade de aprender, crescer e ser desafiados.

Então, coloque os seus melhores funcionários numa posição onde possam ter sucesso, desenvolver novas habilidades e fazer coisas que não teriam a oportunidade de fazer noutro lugar. – Kyle Wong , Pixlee

2. A capacidade de obter o máximo dos recursos limitados

Se há benefícios que uma start-up pode oferecer é comissões de vendas, por trazerem novas oportunidades de negócio.

Esta é uma ótima forma de permitir que eles aumentem os seus ganhos, aprendam sobre o negócio e que se sintam parte da equipa, além disso, falarão mais sobre o seu negócio.

Quanto aos funcionários atuais, pode fazer o mesmo tipo de coisa, oferecendo uma comissão por arranjarem novos talentos para a empresa.

Isto pode-lhe sair mais barato que contratar uma empresa de recrutamento. – Andy Leff, Electricity Labs / Warp Speed ​​Labs

 3. A capacidade de aprender

Embora as vantagens de uma start-up possam ser atraentes, a melhor forma de reter funcionários é dar-lhes uma experiência que eles não possam ter noutro lugar.

As grandes empresas podem-lhes oferecer muito dinheiro e muitas vantagens. Numa start-up os funcionários têm responsabilidade, espaço para crescer e capacidade de aprender coisas novas. – Jonny Simkin , Swyft

4. Responsabilidades diversas

A vantagem de trabalhar numa nova empresa é a oportunidade de poder dominar uma variedade de habilidades transferíveis ou habilidades que lhe sejam relevantes.

Um ano numa start-up, por exemplo, o funcionário pode obter experiência em gestão de projetos, relacionamento com clientes, vendas, marketing e finanças. – Alexandra Levit , inspiração no trabalho

5. Valor agregado e apreciação

Gostar do que faz, sentir-se valorizado e saber que está a fazer diferença, estão entre os principais motivos pelos quais as pessoas escolhem um emprego.

Então, criar uma cultura empresarial única que incorpore respeito, honestidade e caridade criará funcionários mais leais do que uma empresa que simplesmente gasta dinheiro.

Oferecer benefícios logísticos exclusivos como “crie o seu próprio horário” ou “trabalhe em casa” também pode ser valioso para alguns funcionários. – Thomas Minieri , Planet Ballroom International, Inc.

6. Controlo sobre a sua função

O que as pessoas desejam mais do que dinheiro, é o controlo sobre o seu próprio destino, algo que muitas empresas não podem oferecer.

Capacitar os funcionários com controlo próprio, vai-lhe dar lealdade e apreciação, o que pode ser mais difícil de alcançar em organizações maiores e mais corporativas. – Kim Kaupe , ZinePak

7. Uma política de porta giratória

Dificilmente uma empresa diz aos seus funcionários algo como, “se se cansar de estar aqui, não há problema em ir embora”.

Isto mostra que você está ciente da posição da sua empresa e não procura impedir as pessoas de crescerem.

Para uma pequena empresa, isso é muito admirável. – Cody McLain , SupportNinja

8. Flexibilidade

Muitas vezes é esquecido o que a maioria das pessoas precisa: flexibilidade.

Ou seja, permitir que os funcionários possam programar o seu trabalho, encaixando-o com a vida pessoal.

Assim, se conseguir dominar isto, nunca terá de fazer a pergunta: “O que será necessário para fazê-lo ficar?”. – Alexandra Skey , Rallyon

9. Opções de ações e espaço para crescer

O salário é algo com que poucas start-up podem competir. Então, uma opção é dar aos funcionários a hipótese de eles próprios se sentirem proprietários.

Assim, pode dar-lhes a oportunidade de comprar ações. Combine isto com uma cultura de empresa em que os funcionários saibam que são ouvidos, seja qual foi o seu cargo e permita que eles cresçam nas suas funções.

Nas grandes empresas, pode levar 20, 30 ou até 40 anos para chegar ao topo. Numa start-up, os funcionários podem-se lançar ao topo se passarem tempo a aprender, crescer e a agregar valor à empresa. – Adam Keune , Tecnologias de Ensino Superior (HLT)

10. Uma cultura estável

A cultura de uma empresa pode começar com os funcionários, então, antes de contratar alguém, tenha a certeza que será uma mais-valia para a empresa.

São estas as pessoas com quem passa maior parte do tempo, por isso, é importante que se sinta bem perto delas. – Jayna Cooke , EVENTup

11. Um ambiente interessante e desafiador

A maioria das pessoas, hoje em dia, é ambiciosa e ávida por desenvolver novas habilidades. Por este motivo, você precisa de manter um ambiente interessante e desafiador.

Explique aos candidatos o que eles aprenderão na sua empresa. Se isso não for suficiente, então você tem um problema maior ou o candidato não se encaixa. – Yair Flicker , SmartLogic

12. Confiança e voz

A confiança no local de trabalho é muito mais poderosa do que por vezes se pensa. Então, se confiar nos seus funcionários e pedir as suas opiniões sobre questões comerciais importantes, eles irão sentir-se valorizados e importantes.

Pode-lhes solicitar feedback sobre decisões de negócios, conquista de novos clientes, contratação de novos funcionários, novas ideias de negócio e grandes despesas.

A sensação que os funcionários têm quando a sua opinião é ouvida e levada em consideração é mais valiosa do que qualquer vantagem ou benefício que lhes possa oferecer.

As pessoas são o aspecto mais importante do seu negócio e você deve garantir que elas sabem disso. Uma vez que o funcionário tenha confiança na empresa para expressar os seus pensamentos e opiniões livremente, ele estará comprometido com a organização muito além dos benefícios monetários. – David Tomas , Cyberclick

13. Uma parte dos lucros

A participação nos lucros permite que todos os funcionários participem e sejam motivados pelo sucesso da empresa.

Assim, sabendo que têm benefícios em contribuir, a maioria dos funcionários fica mais motivada para o sucesso. – Ty Morse, Songwhale

 

São estas as dicas de benefícios que uma start-up pode oferecer a potenciais candidatos, deixados por alguns empreendedores. E você, já colocou em prática algum?