Ser um gerente ou líder de uma empresa já é um trabalho duro por si só. Agora imagine ser um bom líder em época de tele-trabalho – a atual realidade empresarial.

Este é o atual desafio que muitos líderes estão a enfrentar como resultado da epidemia do coronavírus. Muitos locais de trabalho converteram-se em operações remotas, enquanto outras estão bem equipadas para se adaptarem.

Uma coisa é certa: uma boa liderança é a força essencial para ajudar todos a enfrentar esta transição. Se a transição correr bem, não só o negócio consegue continuar a operar durante esta crise, como também aprenderá lições importantes – uma vez que este cenário empresarial continuar a aumentar gradualmente.

Conheça as nossas dicas para ajudar líderes e gerentes a adaptarem-se a esta nova realidade.

1. Seja compreensivo com os colaboradores

Nesta geração de trabalho, muitas pessoas já experienciaram tele-trabalho (ou trabalho remoto), mas não todos.

Como líder, pode ainda não ter tido a oportunidade de trabalhar de casa. E é por isso que a comunicação e a paciência são importantes.

A combinação entre a adaptação ao tele-trabalho e a lidação com as obrigações pessoais e familiares, como resultado da propagação da Covid-19, pode ser uma fonte de stress.

Entre em contacto com os seus colaboradores, ofereça ajuda e seja um ouvinte compreensível quando necessário.

2. Mantenha uma mão firme

Defina expetativas e objetivos claros e relembre os seus colaboradores que mesmo num ambiente diferente, as responsabilidades aliadas às suas funções mantêm-se.

É possível que alguns objetivos tenham de ser adaptados a este novo cenário, mas é importante abordar estas mudanças o mais cedo possível, de modo aos seus colaboradores não improvisarem.

Estabelecer prazos também é essencial para que os colaboradores não se desviem do cumprimentos da suas funções.

Tenha consciência de que bons líderes podem ter de fazer alterações e mudanças de estratégia enquanto vão aprendendo mais sobre o tele-trabalho. Apenas certifique-se que essas mudanças são claramente discutidas com os seus colaboradores.

3. Realize reuniões online

Plataformas online que permitem os colaboradores manterem-se conectados é o que não falta, ou seja, existem diversas formas de se manter interagir com os seus colaboradores durante a época de tele-trabalho.

Contudo, é essencial realizar reuniões virtuais frequentemente. É importante ter ter algum tipo de interação “cara-a-cara” com o seu grupo de trabalho, mesmo que seja online.

Trabalhar a partir de casa pode ser solitário por vezes, e é fácil esquecer que estão todos a trabalhar como equipa para alcançar um objetivo comum a todos.

Um bom líder tem de fazer tudo o que é possível para que os seus colaboradores se sintam conectados quando estão separados.

Além disso, estas reuniões online frequentes são uma boa forma de se manter a par das atividades de todos e de se certificar que nada está a falhar.

4. Encoraje os seus colaboradores a divertirem-se

Happy hour virtual e almoços virtuais são uma boa forma de partilhar bons momentos e fortalecer os laços entre colegas de trabalho.

Em certas alturas os seus colegas vão falar sobre a sua vida e partilhar algumas gargalhadas. É essencial existir espaço para o fazerem entre si.

Enquanto líder, tona-se benéfico para todos conseguir aliar estes momentos. Mas, mesmo que não o consiga fazer, tente pelo menos encorajar os seus colaboradores a dedicarem tempo às suas vidas pessoais e a divertirem-se.

 

Fonte: Work It Daily

 

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